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65 reviews for:
The Intelligence Trap: Revolutionise your Thinking and Make Wiser Decisions
David Robson
3.9 AVERAGE
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The Intelligence Trap: Revolutionise your Thinking and Make Wiser Decisions
David Robson
3.9 AVERAGE
informative
inspiring
reflective
fast-paced
challenging
informative
inspiring
medium-paced
O livro, "The Intelligence Trap: Why smart people do stupid things and how to make wiser decisions", apresenta-se com um título e premissa muito instigantes, mais ainda em tempo de: grande polarização dos discursos na sociedade; perda de influência das figuras de especialistas e autoridades; assim como desintegração das metanarrativas que orientavam a sociedade para grandes objetivos. Contudo, não deixa simultaneamente de se apresentar como uma premissa popular, que se socorre de ideias genéricas e crenças assentes na mera anedota, com parca evidência científica. Se estranhamos, chegando mesmo a perturbar-nos, ver alguém que temos como inteligente ser levado ao engano por eventos ou situações simples, até patetas, daí não devemos desde logo intuir a regra, mas talvez antes manter a porta aberta à exceção. Mas vejamos o que nos diz Robson...
.......... análise completa no blog, com links: https://virtual-illusion.blogspot.com/2020/10/intelligence-trap-2019.html
.......... análise completa no blog, com links: https://virtual-illusion.blogspot.com/2020/10/intelligence-trap-2019.html
Tác giả có nhiều dẫn chứng khá bất ngờ về những lỗi lầm ngớ ngẩn của những người vốn được xem là tượng đài trí tuệ. Sách hay.
informative
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reflective
slow-paced
informative
reflective
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informative
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informative
inspiring
reflective
medium-paced
Livro muito interessante sobre várias dimensões daquilo que consideramos inteligência.
O autor explora a questão de que comportamentos ou habilidades (ou falta delas) levam a erros grosseiros ou pessoas capazes a agir de forma estúpida.
Introduz e explica vários conceitos como a concepção errada de que ser lento é sinal de pouca inteligência ou o que é o raciocínio motivado e os vários vieses que afectam o nosso raciocínio.
Muita vez até se tende a descartar mais as evidências quanto mais inteligentes somos.
Explica que quanto mais especialistas somos mais fragilizados ficamos portanto é muito importante manter presente que temos vieses e manter humildade intelectual.
Importante não usar expressões absolutas sobre assuntos e refletir sobre pontos de vista diferentes dos nossos.
Explorou o conceito de álgebra moral e bússola emocional enfantizando o poder da auto reflexão.
Evitar o mindset fixo, não ser defensivo e perceber que os ciclos de obsolescência da informação são cada vez mais rápidos.
Sem humildade é impossível aprender e aprender com desconforto são outros conceitos explorados.
Ter uma equipa repleta de elementos que são ou se acham o máximo é contra producente. Por vezes em vez de sinergias aparecem elementos dominadores por excesso de confiança ou mente fechada dos mais inteligentes.
Conceito de conflito de status onde a posição dominante é o foco dos elementos da equipa.
Líder deve incorporar as virtudes que deseja ver na equipa.
Sendo que a liderança humilde promove comprometimento e partilha de informação.
O líder tem como papel principal que os outros tenham sucesso.
Importância dos quase acidentes numa cultura de segurança.
Confie mas verifique é uma lição a aprender.
Recordar que os vieses se agravam com a pressão do tempo.
O autor explora a questão de que comportamentos ou habilidades (ou falta delas) levam a erros grosseiros ou pessoas capazes a agir de forma estúpida.
Introduz e explica vários conceitos como a concepção errada de que ser lento é sinal de pouca inteligência ou o que é o raciocínio motivado e os vários vieses que afectam o nosso raciocínio.
Muita vez até se tende a descartar mais as evidências quanto mais inteligentes somos.
Explica que quanto mais especialistas somos mais fragilizados ficamos portanto é muito importante manter presente que temos vieses e manter humildade intelectual.
Importante não usar expressões absolutas sobre assuntos e refletir sobre pontos de vista diferentes dos nossos.
Explorou o conceito de álgebra moral e bússola emocional enfantizando o poder da auto reflexão.
Evitar o mindset fixo, não ser defensivo e perceber que os ciclos de obsolescência da informação são cada vez mais rápidos.
Sem humildade é impossível aprender e aprender com desconforto são outros conceitos explorados.
Ter uma equipa repleta de elementos que são ou se acham o máximo é contra producente. Por vezes em vez de sinergias aparecem elementos dominadores por excesso de confiança ou mente fechada dos mais inteligentes.
Conceito de conflito de status onde a posição dominante é o foco dos elementos da equipa.
Líder deve incorporar as virtudes que deseja ver na equipa.
Sendo que a liderança humilde promove comprometimento e partilha de informação.
O líder tem como papel principal que os outros tenham sucesso.
Importância dos quase acidentes numa cultura de segurança.
Confie mas verifique é uma lição a aprender.
Recordar que os vieses se agravam com a pressão do tempo.
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