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kataboy's review against another edition
4.0
Great insights about remote work! Some preconceptions I had got demolished by this book. Great read if your a manager of a team.
jtth's review against another edition
4.0
I love this group. I love almost everything they say. Basecamp seems like the most sane place to work today. Anything I do will emulate that sanity to the greatest extent possible.
stacys_books's review against another edition
4.0
Bit light on the content (lots of white space), but gives some great pointers to those considering allowing employees to work from home, and to anyone starting a home-based business. They also have a job site, called "We Work Remotely," where they post good WFH jobs--professional ones, not those awful ones you see on Craigslist and the like. Good resource. Hope to see it updated.
vari's review against another edition
5.0
Solid introduction to remote work that gave me a few great ideas on how to upgrade my current remote job setup.
tiegz's review against another edition
4.0
My first time going remote full-time was when I was 25 and fresh in a new city (NYC). I found it socially hard, un-motivating, distracting and the tools weren't quite perfect to feel as close to my fellow remote coworkers. Now, at 37, I'm giving it another go, and finding it much easier this time (after a year of giving it a shot remote part-time).
The lessons in this book mirror many of my own learnings: keep different home vs work computers, dedicate a room as your office if possible, the false myths of office collaboration, the not-actually-that-annoying realities of remote work, how to deal with the social distance, breaking up the day, etc.
Kudos to 37s for being cheerleaders for remote work! It has a learning curve -- easing into it may be the best advice -- but there are real benefits.
The lessons in this book mirror many of my own learnings: keep different home vs work computers, dedicate a room as your office if possible, the false myths of office collaboration, the not-actually-that-annoying realities of remote work, how to deal with the social distance, breaking up the day, etc.
Kudos to 37s for being cheerleaders for remote work! It has a learning curve -- easing into it may be the best advice -- but there are real benefits.
hannahshadrickhummel's review against another edition
5.0
Awesome, paradigm-shattering book. Even if you don't work remotely, it's helpful to read to understand the role of work in your life. Jason and David also write a lot about motivation -- it's your environment / content of your work, not you. I definitely recommend.
remocpi's review against another edition
3.0
"Remoto" es un libro que habla sobre las ventajas del teletrabajo, escrito por los fundadores de una empresa que lo instaurĂł desde su misma creaciĂłn. ÂżEl problema? Que es un libro de 2013 y quiere convencerte de que el teletrabajo merece la pena cuando solo el 1% de la poblaciĂłn activa teletrabajaba. Es por tanto un libro muy generalista, que trata los posibles problemas con una o dos explicaciones someras, pero que nunca entre en detalles. Ahora que más de un tercio de la poblaciĂłn española se ha visto obligada a teletrabajar, los argumentos como "podrás estar más tiempo con tu familia" se quedan muy atrás por genĂ©ricos y vacĂos.
Hay muchas buenas ideas. La primera del libro, para empezar:
También hay muchas ideas que merece la pena explorar:
Otras ideas van sobre cĂłmo tratar con los empleados a distancia, incluyendo el Darwinismo incementado de que a un empleado simpático pero subpar es más difĂcil echarle si le ves todos los dĂas cumplir su horario y llevarse bien con los demás compañeros. En Remoto eso no pasa...
En mi opiniĂłn, su mayor fallo es que no trata el problema de la cultura de empresa. Todas las empresas tienen una manera de hacer las cosas, y esa manera se ve, no se cuenta. En este libro los autores obvian ese problema describindo lo que es la cultura de empresa pero no diciendo cĂłmo imbuirla en las nuevas incorporaciones en remoto. Y cuando lo vuelven a mencionar dicen que sĂ, que compartir semanas en la sede central es muy bueno para instaurar una cultura de empresa. Hmmm.
En resumen, es un libro con buenas ideas pero que necesita urgentemente de una reformulaciĂłn para un mundo que se ha subido al bus del teletrabajo con una pistola apuntándole a la cabeza. Y tiene muchos fallos de profundidad en temas concretos que si los abordara (al fin y al cabo los autores llevan años con una empresa que tiene al 80% de los trabajadores en remoto) harĂan ganar mucho al libro.
Su final es profético (recordemos, 2013):
Mención aparte para la mala traducción, por literal en muchas ocasiones, de expresiones y frases hechas del inglés.
Hay muchas buenas ideas. La primera del libro, para empezar:
Si le preguntamos a la gente adĂłnde van cuando de verdad tienen que hacer un trabajo, muy pocos responderán: «A la oficina». Si lo dicen, añadirán un matiz, como: « A primera hora de la mañana, antes de que llegue nadie»; o: « Me quedo por la noche cuando todos se han ido»; o: «Voy el fin de semana». Lo que tratan de decirnos es que no pueden trabajar en el trabajo. Durante el dĂa, la oficina se ha convertido en el Ăşltimo sitio donde queremos estar cuando queremos trabajar de verdad.
También hay muchas ideas que merece la pena explorar:
Una empresa construida eficientemente en torno al trabajo a distancia ni siquiera es preciso que tenga un horario fijo . Esto resulta especialmente importante cuando se trata de un trabajo creativo . Si nosotros solos no conseguimos concentrarnos , no hay nada que lo consiga por nosotros . Cuando el tiempo presencial no es un requisito , la mejor estrategia suele ser tomarse un poco de tiempo libre y volver al trabajo cuando nuestro cerebro funcione a plena potencia .
[...]
Libérese de la mentalidad del trabajo de 9 a 5 . Es posible que cogerle el tranquillo a trabajar de modo asincrónico con su equipo le exija un poco de tiempo y práctica , pero pronto verá que es el trabajo — no el reloj — lo que importa .
[...]
Esto no significa que debamos coger y mudarnos a Colorado mañana , sĂłlo porque nos guste esquiar . Algunas personas lo hacen , pero tambiĂ©n hay muchos tĂ©rminos medios . Âż PodrĂamos irnos allĂ durante tres semanas ? Igual que trabajar en la oficina , no tiene por quĂ© ser todo o nada .
Otras ideas van sobre cĂłmo tratar con los empleados a distancia, incluyendo el Darwinismo incementado de que a un empleado simpático pero subpar es más difĂcil echarle si le ves todos los dĂas cumplir su horario y llevarse bien con los demás compañeros. En Remoto eso no pasa...
Si toda nuestra fuerza laboral está concentrada en un mismo sitio y les pagamos salarios de mercado , estaremos bajo el ataque constante de los cazadores furtivos . Todos nos sentimos naturalmente más inclinados a cambiar de trabajo cuando las condiciones están igualadas y nos ofrecen un salario más alto . Ahora comparĂ©moslo con contratar un empleado de atenciĂłn al cliente de primera fila de Fayetteville ( Tennessee ) , o un programador estrella de Caldwell ( Idaho ) , o un genio del diseño de Edmond ( Oklahoma ) , y pagarle un salario propio del mercado de una gran ciudad . A ese empleado le resultará muy difĂcil encontrar un trato mejor en una empresa local ( dado que tienden a pagar sueldos locales ) .
[...]
Asà pues , no vea el trabajo a distancia como un medio para escatimar en salarios ; ahorrará en muchas otras cosas . La diseñadora estrella , que vive en algún lugar remoto , es tan valiosa ( quizá más ) para el equipo que los que trabajan en las oficinas centrales de la gran ciudad . Asegúrese de que ella lo percibe asà .
[...]
Es más fácil pasar por alto estos dos fallos cuando vemos a alguien en la oficina cada dĂa . Especialmente si es , en general , alguien agradable . El resumen mental suele ser : en el despacho de 9 a 5 + agradable = debe de ser un buen trabajador . Por supuesto , a alguien que no sea lo bastante listo para la tarea ni sea cumplidor acabarán descubriĂ©ndolo . Pero dado que son pocos los que delatan a un compañero , a menos que el problema sea de gran magnitud , es habitual cargar con muchas personas que cumplen el horario y son muy agradables , pero no encajan en los criterios establecidos para ser grandes trabajadores . El trabajo a distancia acelera el proceso de echar del autobĂşs a las personas equivocadas y hacer subir a las adecuadas .
En mi opiniĂłn, su mayor fallo es que no trata el problema de la cultura de empresa. Todas las empresas tienen una manera de hacer las cosas, y esa manera se ve, no se cuenta. En este libro los autores obvian ese problema describindo lo que es la cultura de empresa pero no diciendo cĂłmo imbuirla en las nuevas incorporaciones en remoto. Y cuando lo vuelven a mencionar dicen que sĂ, que compartir semanas en la sede central es muy bueno para instaurar una cultura de empresa. Hmmm.
En resumen, es un libro con buenas ideas pero que necesita urgentemente de una reformulaciĂłn para un mundo que se ha subido al bus del teletrabajo con una pistola apuntándole a la cabeza. Y tiene muchos fallos de profundidad en temas concretos que si los abordara (al fin y al cabo los autores llevan años con una empresa que tiene al 80% de los trabajadores en remoto) harĂan ganar mucho al libro.
Su final es profético (recordemos, 2013):
Es tan difĂcil predecir los puntos de inflexiĂłn que a la mayorĂa le resulta más fácil fingir que nunca se producen. Pero se avecina uno de esos puntos para el trabajo a distancia. Quizá la oficina no deje de existir por completo, pero su importancia ha alcanzado su cĂ©nit.
Mención aparte para la mala traducción, por literal en muchas ocasiones, de expresiones y frases hechas del inglés.
thetarantulalounge's review against another edition
4.0
Exactly a year ago I changed jobs. I went from a conservative 9-5 workplace where business casual or suits were required to complete freedom. Anywhere with an internet connection was potentially my office. At first, this was overwhelming. I was talking to an office-less friend about it and how he dealt with always being available. He told me a story about one time having to talk with a client while on a cruise. “Instead of looking at it like I’m always on call, I look at it like I can do whatever I want and just work from my life,” he said. “I mean, I was on a cruise.”
My friend’s offhand comment planted the seed of the idea that remote work could be more than a moorless, isolated working situation. Instead, it was an opportunity to more fully embrace the things I cared about. Fried and Hansson’s Remote helps both remote workers and their bosses embrace these possibilities.
As they note, the biggest challenge is changing one’s mindset from synchronous work to asynchronous work. While they still recommend that many people have about four hours of overlap with people they need to be in contact with, they make a persuasive case that remote work (which doesn’t necessarily mean home office work, by the way) provides opportunities for deeper and more efficient output from employees. It also has the potential to create more satisfied and fulfilled employees. That’s definitely been my experience, as I can now eat meals with my family, walk the dog, run an errand, browse the library shelves, grab coffee with friends, and still get my work done, all with no commute!
The most practical tips in the book for me involved figuring out a schedule that worked for me, making sure to change clothes and have human interaction daily, to take care of my health (ergonomics, mental, exercise, nutrition), and to meet up in person with my work team at least quarterly. As previously mentioned, just getting oneself into the mindset of embracing the freedom of remote work is perhaps the most helpful thing.
I would recommend the book to any managers or people working remote. You’re bound to find at least some tidbits that will help you and your organization.
My friend’s offhand comment planted the seed of the idea that remote work could be more than a moorless, isolated working situation. Instead, it was an opportunity to more fully embrace the things I cared about. Fried and Hansson’s Remote helps both remote workers and their bosses embrace these possibilities.
As they note, the biggest challenge is changing one’s mindset from synchronous work to asynchronous work. While they still recommend that many people have about four hours of overlap with people they need to be in contact with, they make a persuasive case that remote work (which doesn’t necessarily mean home office work, by the way) provides opportunities for deeper and more efficient output from employees. It also has the potential to create more satisfied and fulfilled employees. That’s definitely been my experience, as I can now eat meals with my family, walk the dog, run an errand, browse the library shelves, grab coffee with friends, and still get my work done, all with no commute!
The most practical tips in the book for me involved figuring out a schedule that worked for me, making sure to change clothes and have human interaction daily, to take care of my health (ergonomics, mental, exercise, nutrition), and to meet up in person with my work team at least quarterly. As previously mentioned, just getting oneself into the mindset of embracing the freedom of remote work is perhaps the most helpful thing.
I would recommend the book to any managers or people working remote. You’re bound to find at least some tidbits that will help you and your organization.