Scan barcode
A review by hectorip
It Doesn't Have to Be Crazy at Work by David Heinemeier Hansson, Jason Fried
3.0
Este libro tiene muchas experiencias y consejos anecdóticos acerca de cómo lograr llevar una vida de trabajo calmada, en la que no sientas que tienes que estar estresado y tebajando 100% de tu tiempo despierto y hasta dormir poco.
Hay consejos que considero muy valiosos y creo que pueden aplicar a muchos casos, pero otros aunque parecen buenos creo que son aplicables a pocos casos y dados desde una perspectiva de la gran suerte con la que corrieron.
Esa creo que es la falla principal del libro, no todos puede darse los lujos que ellos se dan: correr clientes, hacerlos esperar hasta el otro día, no constestar mails/llamadas/mensajes después de cierta hora. Cierto, todos deberíamos buscar ir hacia allá, hacia ese entorno de trabajo ideal en el que te puedes olvidar del trabajo desde cierta hora, pero no todos lo entornos están preparados para eso, sobre todo para empresas que están batallando con la rentabiliad.
Otra error del libro es que se nota que los capítulos fueron escritos por separado y luego unidos para formar el libro, repiten muchas cosas explicándolas como si fuera la primera vez que se exponen.
Los consejos que me llevo son:
- Debería buscar la tranquilidad en todos mis entornos, si mi empresa no la da.
- Si tengo una empresa, debería tratarla como un producto, con iteraciones y buscando lo que mejor acomoda a cada circunstancia.
- Que los empleados deben estar contentos para que hagan su mejor trabajo y las prestaciones que Basecamp ofrece son una aspiración.
- Esto es repetido, pero usar NO como default es mejor
- El empleador DEBE cuidar el tiempo y la atención de los empleados
Espero encontrar un plan para poder apicar muchas de las cosas que dice aquí.
Hay consejos que considero muy valiosos y creo que pueden aplicar a muchos casos, pero otros aunque parecen buenos creo que son aplicables a pocos casos y dados desde una perspectiva de la gran suerte con la que corrieron.
Esa creo que es la falla principal del libro, no todos puede darse los lujos que ellos se dan: correr clientes, hacerlos esperar hasta el otro día, no constestar mails/llamadas/mensajes después de cierta hora. Cierto, todos deberíamos buscar ir hacia allá, hacia ese entorno de trabajo ideal en el que te puedes olvidar del trabajo desde cierta hora, pero no todos lo entornos están preparados para eso, sobre todo para empresas que están batallando con la rentabiliad.
Otra error del libro es que se nota que los capítulos fueron escritos por separado y luego unidos para formar el libro, repiten muchas cosas explicándolas como si fuera la primera vez que se exponen.
Los consejos que me llevo son:
- Debería buscar la tranquilidad en todos mis entornos, si mi empresa no la da.
- Si tengo una empresa, debería tratarla como un producto, con iteraciones y buscando lo que mejor acomoda a cada circunstancia.
- Que los empleados deben estar contentos para que hagan su mejor trabajo y las prestaciones que Basecamp ofrece son una aspiración.
- Esto es repetido, pero usar NO como default es mejor
- El empleador DEBE cuidar el tiempo y la atención de los empleados
Espero encontrar un plan para poder apicar muchas de las cosas que dice aquí.