You need to sign in or sign up before continuing.
Take a photo of a barcode or cover
3.94 AVERAGE
3.94 AVERAGE
challenging
hopeful
reflective
fast-paced
I think there are some solid principles in this book. I can definitely getting behind protecting your time and a write-first culture. There were several chapters that would be more useful if I was in a small-company environment, and others that would be more useful for a leader to read.
Getting formulaic. There were some good tidbits in there..but I get the sense that it is easy to write these things when you have the #1 product in a category, making tens of millions of dollars and have done this for 19 years. Lol. The quips sometimes feel forced. Still..easy, quick read.
More of the expected Basecamp philosophy, with a focus on the choices that foster a calm company. I already think very similarly to the authors so nothing is particularly revelatory or challenging. But nodding my head yes and thinking of my own blunders against calm made it a worthwhile read nonetheless. I read a library copy, but would be interested in picking up my own to highlight the pointed sentences that capture the distilled ideas.
It's a series of short essays on their Basecamp work culture. Most of the points that they made are more relevant to employers than employees as I suppose if the employers are willing to let go of chasing the financial goals, employees will have an easier time at work.
I picked up this work when I was swamped with work, hopefully to find some relief and tips, however most of the book wasn't really applicable for me.
I picked up this work when I was swamped with work, hopefully to find some relief and tips, however most of the book wasn't really applicable for me.
Đây là một quyển sách tuyệt vời.
Nó đưa đến cho chúng ta những cái nhìn cận cảnh về cách điều hành một doanh nghiệp IT - một doanh nghiệp IT có sản phẩm.
Jason và David dẫn dắt người dùng bằng những đoạn văn ngắn, dí dỏm và súc tích.
Từ những vấn đề thường gặp của một doanh nghiệp IT như, khối lượng công việc quá nhiều, deadline khắp nơi, cho đến việc thiếu ngủ, được đưa lên rất chân thật. Jason cho thấy anh là một người leader thực thụ, khi anh coi trọng việc phát triển từng cá nhân của tổ chức hơn là những con số nói về doanh thu. Có nhiều tổ chức dưa điều này vào tôn chỉ hoạt động của nó. Nhưng đến khi phải chọn lựa giữa phát triển cá nhân thành viên của tổ chức và gia tăng lợi nhuận, thì họ lại đi ngược tôn chỉ của mình, dù chính những con số đó là do họ đặt ra.
Tiếp theo là việc xây dựng một tổ chức mới, với những hệ giá trị mới : tôn trọng khoảng thời gian riêng tư, giao tiếp bất đồng bộ hay một tổ chức trầm tĩnh (không có meeting bừa bãi, mọi thứ đều không gấp ... ) đã định hình nên một Basecamp cực kì thân thiện với nhân viên. Tạo ra giá trị tăng cho mọi stackholder liên quan đến nó.
Suy cho cùng thì đây là một quyển nên đọc nếu chúng ta muốn xây dựn một tổ chức hạnh phúc : - )
Nó đưa đến cho chúng ta những cái nhìn cận cảnh về cách điều hành một doanh nghiệp IT - một doanh nghiệp IT có sản phẩm.
Jason và David dẫn dắt người dùng bằng những đoạn văn ngắn, dí dỏm và súc tích.
Từ những vấn đề thường gặp của một doanh nghiệp IT như, khối lượng công việc quá nhiều, deadline khắp nơi, cho đến việc thiếu ngủ, được đưa lên rất chân thật. Jason cho thấy anh là một người leader thực thụ, khi anh coi trọng việc phát triển từng cá nhân của tổ chức hơn là những con số nói về doanh thu. Có nhiều tổ chức dưa điều này vào tôn chỉ hoạt động của nó. Nhưng đến khi phải chọn lựa giữa phát triển cá nhân thành viên của tổ chức và gia tăng lợi nhuận, thì họ lại đi ngược tôn chỉ của mình, dù chính những con số đó là do họ đặt ra.
Tiếp theo là việc xây dựng một tổ chức mới, với những hệ giá trị mới : tôn trọng khoảng thời gian riêng tư, giao tiếp bất đồng bộ hay một tổ chức trầm tĩnh (không có meeting bừa bãi, mọi thứ đều không gấp ... ) đã định hình nên một Basecamp cực kì thân thiện với nhân viên. Tạo ra giá trị tăng cho mọi stackholder liên quan đến nó.
Suy cho cùng thì đây là một quyển nên đọc nếu chúng ta muốn xây dựn một tổ chức hạnh phúc : - )
Une entreprise stable plutôt qu’une course à la croissance, se centrer sur quelque chose unique mais le faire bien, respecter ses collaborateurs pour construire quelque chose ensemble. Ce livre devrait être lu par toute personne désireuse de créer son entreprise ou en dirigeant une.
Every developer needs to read this book.
We have subconsciously made it a habit to respond to events, distractions as soon as possible.
With COVID-19 and its implications around the world, I have realized that the work is not about fixing things. It is more about having meaning to what we are doing along with being there for the family always.
The author writes in great detail about the importance of many things that we ignore in the day to day sprint to finish things.
We have subconsciously made it a habit to respond to events, distractions as soon as possible.
With COVID-19 and its implications around the world, I have realized that the work is not about fixing things. It is more about having meaning to what we are doing along with being there for the family always.
The author writes in great detail about the importance of many things that we ignore in the day to day sprint to finish things.
fast-paced
Pathetically self-absorbed and shallow. What's universal, it's banal and obvious, what's interesting is way too specific to be useful far outside of the authors' unique circumstances.